UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÒNOMA DE TABASCO.
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS
ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS.
UNIDAD 3
Esta tarea presenta un análisis profundo sobre la localización de instalaciones, una de las decisiones estratégicas más complejas y determinantes para el éxito o fracaso de cualquier proyecto empresarial. A lo largo del trabajo, se aborda cómo la elección de una ubicación geográfica no es un evento aislado, sino un proceso dinámico que debe equilibrar factores financieros con elementos cualitativos del entorno.
CASO PRACTICO INTEGRADOR UNIDAD 2 DE LA UNIDAD 2 Y 3
Esta tarea explora la localización de instalaciones como una decisión estratégica que define el éxito o fracaso de una empresa, debido a que implica una inversión de recursos difícil de revertir a largo plazo. A través de este análisis, aprenderemos a equilibrar factores económicos, sociales, logísticos y de mercado para encontrar la ubicación óptima que no solo reduzca gastos, sino que potencie los ingresos y el servicio al cliente.
En este proyecto se trabajó en equipo e investigamos una sobre una pizzería y la forma en que implementa sus compras y las venden y de igual forma investigamos cada uno de los puntos que nos proporcionó el docente, gracias a la confianza que nos dieron los dueños de splinten`s pizza logramos terminar nuestra actividad.
Contabilidad
Reporte de videos
Reporte de lectura
Actividad Integradora
Caso practico
Avanze del Proyecto:
Coevaluacion
Autoevaluacion
Video del proyecto
Video de reflexiòn
Administración de la producción
CASO PRACTICO INTEGRADOR UNIDAD 2 DE LA UNIDAD 2 Y 3
Esta actividad representa los lineamientos y expectativas para el desarrollo del Caso Práctico Integrador de las Unidades 2 y 3. El objetivo principal de esta actividad es que el estudiante demuestre una comprensión profunda de los conceptos clave mediante su aplicación práctica a ejercicios o casos específicos, trascendiendo lo meramente descriptivo para alcanzar un nivel de análisis crítico.
Esta tarea presenta un análisis profundo sobre la localización de instalaciones, una de las decisiones estratégicas más complejas y determinantes para el éxito o fracaso de cualquier proyecto empresarial. A lo largo del trabajo, se aborda cómo la elección de una ubicación geográfica no es un evento aislado, sino un proceso dinámico que debe equilibrar factores financieros con elementos cualitativos del entorno.
Esta tarea explora la localización de instalaciones como una decisión estratégica que define el éxito o fracaso de una empresa, debido a que implica una inversión de recursos difícil de revertir a largo plazo. A través de este análisis, aprenderemos a equilibrar factores económicos, sociales, logísticos y de mercado para encontrar la ubicación óptima que no solo reduzca gastos, sino que potencie los ingresos y el servicio al cliente.